小編為大家整理了成都市大邑縣企業(yè)股權激勵作用及常見認知誤區(qū)詳情如下，看完之后如果還有疑問，或是想要了解更多內容，可以直接致電咨詢，政策小編在線解答。
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　　股權激勵的作用

　　員工的工資，尤其是固定工資會使員工懈怠，出工不出力，不利于提高企業(yè)績效；另一方，工資和獎金代表員工過去的績效，是對員工以前行為的獎勵，具有滯后性，激勵作用不明顯。

　　實施股權激勵機制，一方面可以使企業(yè)形成開放的股權結構，使企業(yè)的核心員工分享組織的所有權和收益權，讓他們置身于如同自己為企業(yè)主人的相對地位，從而增強員工的歸屬感和認同感，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

　　另一方面，股權激勵機制一般要求當員工離開企業(yè)或者有不利于企業(yè)的行為時，將失去該部分權益，這就提高了員工離開公司或“犯錯誤”的成本。

　　因此， 股權激勵的另一個作用：有利于為企業(yè)留住并穩(wěn)定人才。

　　① 股權激勵機制是企業(yè)吸引優(yōu)秀人才的有力武器

　　股權激勵可以增加企業(yè)的知名度，為創(chuàng)業(yè)企業(yè)營造重視人才的良好形象。

　　同時，股權激勵也為新員工預留了同樣的激勵條件，相當于為新員工做出了給予股權激勵的承諾。這種承諾給新員工帶來了很強的利益，具有相當?shù)奈Γ兄诰奂笈鷥?yōu)秀人才。

　　② 實施股權激勵有利于提高企業(yè)執(zhí)行效率

　　一個科學有效的股權激勵能保留住現(xiàn)有人才，激發(fā)人才的動力，使更多人才慕名而來，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。

　　企業(yè)通過發(fā)布股權激勵計劃，讓人才與企業(yè)的聯(lián)系由普通的雇傭關系變得更加緊密，選擇合適的股權激勵措施，讓人才在企業(yè)的發(fā)展過程中長期獲益，從而讓企業(yè)永葆創(chuàng)新與活力。

　　③ 實施股權激勵可以暫緩創(chuàng)業(yè)階段的財務壓力

　　創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理者和技術人員所擁有的人力資本是一種稀缺資源，必須給予高額回報才能增加其供給，實現(xiàn)其價值回歸。而創(chuàng)業(yè)企業(yè)在初創(chuàng)期，資金需求量很大但存量很小，需投入巨資進行研發(fā)和市場開拓活動，財務負擔很重。若完全以現(xiàn)金方式支付管理者和技術人員的報酬，會給企業(yè)帶來較大的財務壓力。

　　實施股權激勵，創(chuàng)業(yè)企業(yè)短期內可以較少付出現(xiàn)金，管理者和技術人員的收入主要來自于企業(yè)將來發(fā)展的狀況。創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展壯大后，企業(yè)經(jīng)營好，企業(yè)資產(chǎn)增值顯著，人力資本所有者手中的股權就會大幅增值，成為其收入的主要來源。

　　因此，股權激勵非常符合創(chuàng)業(yè)企業(yè)一方面挽留、激勵人才，另一方面又不需負擔過多現(xiàn)金支出的需求。

　　股權激勵的4個常見誤區(qū)

　　員工在參與股權激勵時通常在激勵對象、方案要素、約束與挑戰(zhàn)、風險四方面有很多錯誤的認識（誤區(qū)）。

　　隨著人才競爭越來越激烈，留住和激勵關鍵人才越來越難，中小企業(yè)也紛紛把實施股權激勵提上日程。

　　優(yōu)秀的管理與技術人才甚至普通員工都應了解股權激勵的要點，避免陷入這些誤區(qū)。

　　誤區(qū)1：認為激勵對象僅限高管

　　很多人錯誤地認為股權激勵是高管的專屬待遇，其實不然。正如德魯克所說，人才是企業(yè)最難超越的差異化優(yōu)勢，股權激勵已被許多公司用于留住更多優(yōu)秀人才。

　　大部分公司的股權激勵計劃對于激勵對象仍有一定限制，比如某公司將激勵對象確定為高管人員、部門經(jīng)理、副經(jīng)理、核心技術人員和其他骨干人員。

　　一般被優(yōu)先考慮予股權激勵的對象有如下特征 ：

　　在公司現(xiàn)有業(yè)務中發(fā)揮重要作用或有特殊貢獻 ；

　　可替代性低 ：

　　技能特殊，培訓周期長、難度高、成本高 ；

　　招聘難度大 ；

　　對公司長遠發(fā)展發(fā)揮重要作用。

　　誤區(qū)2：對激勵方案的要素一知半解

　　股權激勵方案應包括八個要素 ：激勵對象、授予條件、股份來源、股份比例、出資方式、登記方式、回報方式、退出條件。

　　中小企業(yè)在進行股權激勵前，對這些要素必須有足夠的認識，激勵對象是企業(yè)股權激勵的目的，留住這些人才需要考慮好如何授予股權，股權怎么來，比例多少，如何出資購買，以什么方式持有，怎么產(chǎn)生收益回報，如何退出?

　　誤區(qū)3：對約束和業(yè)績壓力估計不足

　　獲得股權激勵也被稱為“戴上金手銬”，因為激勵對象既受到激勵也面臨約束和業(yè)績壓力。

　　股權激勵不是單純的獎勵計劃，而是中長期激勵的手段，目標是促使企業(yè)長遠發(fā)展，普遍會對激勵對象設置較高約束條件，沒有靚麗的業(yè)績，股權激勵很難兌現(xiàn)。

　　誤區(qū)4：對風險認識不足

　　除了初創(chuàng)企業(yè)，很少有公司選擇無償贈予股權。大部分公司會要求激勵對象自籌資金獲取股權。

　　常見的方式有 ：

　　讓激勵對象以優(yōu)惠的價格購買股權；

　　讓激勵對象通過“首付+分期還款”形式購買股權，用資金和分紅償還余款，如業(yè)績不佳或分紅不足，則需激勵對象自籌資金補足。

　　支付一定期權費購買認股權證。

　　如果未來公司經(jīng)營不佳，股權貶值或者喪失價值，激勵對象不僅沒有收益還可能引起本金虧損。

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